如何突破中小企业创新发展的壁垒

　　2018中国西部中小企业发展论坛刚刚落幕，会上指出中小企业是当今市场经济中的一股活跃力量，是现代国民经济体系中的重要组成部分，随着我国经济发展进入新常态，中小企业也迎来新的发展节点，企业的创新发展是关键问题，这一问题也多次出现在十九大报告、政府工作报告中。

　　中小企业创新发展如何实现？

　　企业创新发展问题一直是国家和社会关注的热点问题，众多企业都在寻求创新方法谋求新发展。针对这一问题，工信部全国中小企业商业与股权研究中心执行主任刘建刚先生在两会期间做客人民政协网的《委员会客厅》曾说道：“很多人认为，创新发展就是产品创新。其实不然，任何企业，不管你的使命远景是什么，首先应该找到企业挣钱的模式，即企业创造价值的逻辑。其次，社会经济的调整，背后都有国家和企业的利益的分配机制。因此，企业发展的核心是找到企业创造价值的逻辑，以及利益分配的机制。所以，比产品更重要的创新，其实是商业模式、组织规划、产业规划的创新。”

　　刘建刚先生认为，基于顶层设计的股权激励系统，在解决商业模式、组织规划、产业规划等创新问题上的效果非常明显，在理清企业价值创造逻辑的同时，完善企业价值分配机制，从而促进企业及经济的创新发展。

　　（左起：主持人韩月、刘建刚主任、政协委员张国俊、李建辉研究员）

　　什么是基于顶层设计的股权激励？

　　实施股权激励首先要明确战略——以顶层设计为基础，围绕着商业设计、治理设计、组织规划、产业规划做调整。刘建刚先生认为：顶层设计既是蓝图的规划，也是发展的脉络所在，它不单是需要艺术的表达，更需要层层分解及条条落实。

　　首先，商业设计是顶层设计的源头和原点，今天企业的发展，信息技术带给了社会深刻的变化，很多商业的业态、生态也发生了巨变，在这种情况下，企业应该不断优化商业模式，进行前瞻性的战略规划，通过决策推演验证商业逻辑，理清企业如何创造价值的商业逻辑。

　　其实，今天很多企业不是失败在事没有做好、人不聪明，而是因为股东与投资人意见不统一、利益分配不均衡，这其实是企业治理结构的问题。因此，做顶层设计还要解决顶层的治理设计，包括股权结构、治理结构、公司设定等，从而保证可以保证企业的长久平稳的发展。

　　有了治理设计就是有了规则，但是有了规则还不够，还要靠人来发展企业，因此顶层设计还要完成组织规划。它不是简单的人才的概念，而是从组织的高度，解决组织需要什么样的人才、怎么定岗定编、如何做到人力资源规划、未来人才如何储备等核心问题，从而实现企业的内部激励。

　　此外，资源和资本也是发展企业必不可少的因素，因此顶层设计还需要完整的产业规划，包括供应链条的分析、业务蓝图的规划、以及资本路径，从而解决企业如何在产业链中纵向横向的整合、如何做业务的布局、如何完成跨界的发展等问题，实现企业的外部激励。

　　工信部全国中小企业发展促进中心开展《基于顶层设计的股权激励》公益培训

　　企业想要长久发展，必须具备顶层设计与股权运营的思维智慧。这就需要企业家运用系统的方法，从全局的角度，各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

　　由工信部中小企业发展促进中心发起并成立的工信部全国中小企业商业与股权研究中心先后用公益行动服务了两万余家企业，包括100家A股上市公司、300家国有企业、500家行业细分冠军、1000家新三板挂牌企业、5000家拟上市公司、10000余家成长型企业。其中涉及互联网、机械、化工、建材、家纺、新能源等诸多行业，与数百家企业达成深度战略合作，获得了企业和相关政府部门的广泛赞誉。

　　其中，工信部全国中小企业商业与股权研究中心《基于顶层设计的股权激励》公益培训已经在深圳、成都等地开办了四十余期，每一期都有全国数百位企业负责人参加培训，获得了良好的社会效应。

　　2018 年 5 月 10-12 日，西部中小企业顶层设计与股权运营高峰论坛暨《基于顶层设计的股权激励公益辅导班》在成都川投国际酒店隆重举行，为中小企业家如何布局顶层设计和股权运营出谋划策。

　　本届西部中小企业顶层设计与股权运营高峰论坛暨《基于顶层设计的股权激励公益辅导班》，由工业和信息化部中小企业发展促进中心和中国中小企业国际合作协会联合主办，四川省工商联指导，全国中小企业商业与股权研究中心与中力知识科技承办，工信部全国中小企业商业与股权研究中心执行主任刘建刚先生主讲，届时欢迎各大企业负责人来交流学习。